Яков Магдаласов
ОСНОВАТЕЛЬ
25+ лет в HR-руководстве международных компаний: Citigroup, TikTok/ByteDance, VimpelCom, Troika Dialog. Работал с топ-командами уровня CEO−1 и CEO−2 в Европе, Азии, на Ближнем Востоке и в Латинской Америке.
Программа
ДЕНЬ 1
Понедельник, 19 октября
13:00–14:00
Открытие и введение в программу
Make Talent
14:00–15:30
«Work smart, not hard»: что в действительности влияет на производительность?
Фундаментальные драйверы организационной продуктивности. Как отличать загрузку от полезной отдачи.
Anouk De Blieck
Head of HR, Visa Asia Pacific. Head of HR, ANZ Banking. 30 лет на senior-позициях в технологиях, платежах, FMCG и банках; роли CHRO в EMEA, Азии, Северной Америке и Океании.
15:30–15:45
Перерыв
15:45–17:45
Меньше людей, выше цели: трансформация организации в условиях перегруза
Что делать, когда людей стало на 30% меньше, амбиции выросли вдвое, а усталость организации — на критическом уровне? Кейс PepsiCo по запуску программы радикального упрощения: от управленческих практик до пересмотра ключевых процессов и продуктового портфеля.
Marina Brainis
Руководит Change Management Office PepsiCo в регионе EMEA — 45 стран, 70 000 сотрудников. Ранее вела HR для бизнесов до 14 000 человек в PepsiCo и Citi.
17:45–18:00
Рефлексия, фиксация инсайтов
ДЕНЬ 2
Вторник, 20 октября
13:00–13:30
Интеграция практических инсайтов участников
Make Talent
13:30–15:30
Цена ошибок оргдизайна: сколько стоят лишние уровни и дублирующие функции?
Как уровни, зоны ответственности и дублирование съедают производительность и деньги? Кейс BP/Castrol: переход от «больше контроля» к устранению реальных причин потерь.
Kate Matthews
25+ лет на senior-позициях в HR международных компаний финансового, телеком- и энергетического секторов. Возглавляла лидерское развитие и таланты в BP/Castrol и Citi.
15:30–15:45
Перерыв
15:45–17:45
Операционная модель HR в масштабе организации — HR operating model at scale
Масштабирование HR-модели под задачи продуктивности. Как перестроить HR-функцию, чтобы она генерировала ценность, а не администрировала процессы.
Geysa Moreira
Head of HR Operations, Americas в ByteDance/TikTok — 13 000 сотрудников в шести странах. Ранее Google, Baker Hughes (GE), IBM и Procter & Gamble.
17:45–18:00
Рефлексия, фиксация инсайтов
ДЕНЬ 3
Среда, 21 октября
13:00–13:30
Интеграция практических инсайтов участников
Make Talent
13:30–15:30
Пересборка функции L&D: от «часов обучения» к Time-to-Productivity
Как Mastercard менял парадигму обучения: от «чему нам нужно обучить людей?» к «что мешает людям выполнять работу максимально эффективно?». Как перейти от создания образовательного контента к пониманию реальных барьеров эффективности, отличать проблемы развития от других организационных проблем и встраивать обучение непосредственно в рабочий контекст, когда оно действительно необходимо.
Ashley Kemper
Вице-президент и глава направления Data & Technology Learning в Mastercard: стратегия обучения организации в 14 000 человек и AI-программа на все 35 000 сотрудников.
15:30–15:45
Перерыв
15:45–17:45
Как культура создаёт высокоэффективные организации
На примере Netflix — как культура становится инструментом организационной эффективности: влияет на качество решений, скорость работы, ответственность и роль руководителей. Как без традиционных подходов к performance management обеспечивать высокую производительность.
Aaron Mitchell
Бывший директор по HR Netflix Animation. Ранее — Talent Management в MassMutual и рекрутмент Citi в APAC и EMEA. MBA Harvard Business School.
17:45–18:00
Рефлексия, фиксация инсайтов
ДЕНЬ 4
Четверг, 22 октября
13:00–15:00
От автоматизации задач к масштабируемой AI-powered HR-функции
Как превратить HR-функцию из набора разрозненных систем и экспертизы в цифрового двойника — единую рабочую среду, которая сама помогает превращать знания и данные в готовый результат. Кейс Campari group.
Ivan Nosov
Возглавляет People AI & HR Technology в Campari Group — 26 стран, более 5 000 позиций. 15 лет в HR-трансформации, HR-технологиях и people analytics.
15:00–15:15
Перерыв
15:15–16:30
Финальная интеграция, обратная связь и следующие шаги
Участники представляют эволюцию своего рабочего вопроса: с чем пришли, что изменило их понимание, какие предположения подтвердились или были поставлены под сомнение и как теперь сформулирована проблема. Подведение итогов и фиксация индивидуальных дорожных карт исследования и внедрения в своих компаниях.
Участники и Make Talent
